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汕头港务集团

      汕头港历史悠久，于1861年辟为通商口岸，位于广东省东部沿海（北纬23度21'14"，东经116度40'21"），居福州至广州黄金海岸中央，东临台湾海峡，距高雄214海里，西距香港1 87海里，扼韩江、榕江、练江之出海口，素有"岭东之门户，华南之要冲"的称誉。
      汕头港务集团公司于1999年由港务局实行政企分开而成立，是实行公司制改造的国有独资企业，是全国交通大型一类企业，也是汕头市的大型企业集团。汕头港务集团以汕头港务集团有限公司为母公司，母公司由6个无独立法人资格的分公司组成，并按法人资格设立15个子公司和4个参股公司。全集团实行一级核算、两级管理的管理体制。以产权为纽带，按照现代企业制度的要求进行规范运作，港务集团已成为国有为主，多种经济成分并存的大型企业。由珠池、广澳、马山、礐石、老港区、堤内等六大港区组成。现有职工总数6021人。其中离退休干部职工1360人。集团公司党委下属有1个党委，4个党总支和34个党支部，现有党员1246人。
      经营范围包括：各种货物的装卸、仓储、加工、拼拆箱和客运服务。无船承运、国内货运代理、船舶代理；内外贸船舶理货；代理外贸货物报关报检；物流配送、集装箱多式联运、集装箱陆路运输和取（送）箱；EDI传输、网络服务、信息产品开发；可办理外贸进出口业务（有直接进出口经营权）；船舶供水、供油、航修；船用生产物资和生活用品代购代销；港池及航道疏浚；船舶修理；港口生产工属具制造及港机维修；港口机械出租，港作船舶出租。
      目前与世界上58个国家和地区的272个港口有货运往来。现开通汕头至日本、韩国、菲律宾的国际集装箱直达航线及汕头经香港至世界各地的集装箱航线；开通汕头至大连、营口、天津、青岛、日照、南京、张家港、南通、上海、宁波、泉州、厦门、深圳、广州等各港口的集装箱航班；开通汕头至香港豪华邮轮客运航线。
      在汕头市委、市政府的领导下，集团公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持"三个一"工作方针和"勤奋高效、实干兴港"的企业精神，走规模化发展道路，生产、建设、改革等各项工作稳步发展，企业规模和综合实力显著增强，港口面貌发生巨大变化，企业两个文明建设取得丰硕成果。
      （一）生产稳步发展
      集团公司按照"立足本市、扩大腹地、开通南北、拓展货源、发展外贸"的经营方针，企业货源组织能力大大加强，经营业务不断延伸，货源腹地不断拓展，航班航线不断增加。吞吐量由1991年的350万吨，到2005年的1508万吨，增长了4.3倍，年均增长达到13.5%；其中集装箱吞吐量由1991年的1.57万TEU，到2005年的34.1万TEU，增长了21.7倍，年均增长达到43.3%。今年以来，我们的生产仍保持了持续增长的势头，1-10月份，吞吐量完成1479.6万吨，比增15.8%,其中煤炭业务快速增长，完成589.2万吨，同比增长57.7%；集装箱完成34.747万TEU，比增25%。
      在巩固发展外贸货源的同时，集团公司从1995年开始就在赣州、梅州、龙岩、盐田和北京设立办事处，大力拓展腹地货源和内贸集装箱业务。通过几年的努力，周边腹地货源组织开发取得突破性进展，成为港口重要的经济增长点，去年，仅赣南地区从我港出口的货物就超过30万吨，萤石粉出口全国市场占有率达到38%。内贸集装箱业务从无到有，发展形势喜人，集装箱班轮、航线不断增加，内贸集装箱业务已直通天津、大连、上海等26个港口。由于腹地货源、内贸货源抓得早、抓得及时，目前，内贸货吞吐量占了整个集团公司货物吞吐量的90%，成为企业改革发展的重要基础。
      积极开展多元化经营，不断拓宽经营空间。2002年成立了汕头市第一家物流中心，建成了信息网络平台和港航EDI系统，拓展物流配送、仓储、中转、拆装拼箱、船货代理和信息服务。最近，正与政府有关部门和海关、商检等单位商谈合作建设粤东电子口岸，建成后将大大提高货物报关效率和港口的综合服务水平。2003年与中国理货总公司合资成立了汕头中理外轮理货有限公司，2004年与中联理货总公司合资成立汕头市中联理货有限公司，积极拓展港口理货业务。两家理货公司都具有独立法人地位，是市场经营主体，分别由港务集团公司和中联理货总公司控股经营。
      （二）基础设施建设稳步推进
      集团公司始终站在全局和长远发展的高度，大力加强港口基础设施建设。通过十几年的建设，珠池港区一、二期工程等一系列项目相继建成投产，港口基础设施日趋完善，生产能力大大提高。和1991年相比，码头泊位从12个增加到34个，最大吨级从5千吨级发展至3.5万吨级，其中万吨级以上泊位11个；航道水深从-4.5米浚深到-11米。配套了集装箱装卸桥、正面吊等各类机械设备550台套，库场面积69万平方米。港口年设计通过能力由310万吨提高到1417万吨，广澳港区一期工程2个5万吨级泊位于2002年11月开工，其中一个泊位将于年底前试投产，2个泊位建成后，年通过能力将增加96万吨，码头实际通过能力超过3000万吨。我们实施科技兴港战略，不断引进先进技术和设备，优化工艺流程。在珠池港区配套了两台集装箱桥吊，在马山港区增配一台600T/H桥式抓斗卸船机，在礐石港区增配堆料机和700米皮带机各一台，广澳港区二台集装箱桥吊已9月底抵港，同时还投入1000多万元构建了汕头港信息平台和港航EDI系统，开发了集装箱管理系统，大大提升了企业的综合竞争力，为港口的持续发展奠定了坚实基础。目前，港口实际通过能力基本适应汕头经济发展需要，并有一定超前。
      （三）管理不断加强
      集团公司实行一级核算、两级管理的管理体制，坚持"以人为本，以制度为基础"的管理，强化企业劳动人事、财务、设备等各项基础管理，做到办事制度化，操作程序化，管理规范化，保证了队伍稳定和企业的长远发展，实现了国有资产的保值增值，资产运行安全、有效。集团总资产由1991的2.2亿元，到2005年的26.4亿元，增长11倍，年平均增长率达到26.2%；净资产由1991年0.66亿元到2005年13.8亿元，增长21倍，年均增长率28%；资产负债率由66.4%，下降到32.9%，大大低于行业安全标准线（港口业资产负债率60%以下，视为安全线）。1991年以来，累计实现利润5.9亿元，上缴税费3.14亿元。从1997年就开始ISO质量管理体系认证工作，成为全国沿海港口第一家同时通过国际国内ISO质量体系双认证的港口企业，使企业管理同国际标准接轨。通过近9年的实践，培养了一支高素质的管理骨干，强化了广大干部职工的现代管理意识，提升了企业管理层次，2004年被国际认证联盟授予"管理创新奖"。
      （四）企业改革不断深化
      集团公司按照现代企业制度的要求，不断深化改革，从企业运行机制、生产结构、经营机制、人事制度、分配制度等方面进行了一系列大刀阔斧的改革。一是机构改革。按照"精简、统一、高效"的原则，集团机关由24个处室调整为14个，人数从268人降到108人。2005年10月份，集团公司又进一步进行了机构调整，集团公司总部精简为11个部门，管理人员精简到60人，管理效能进一步提高。二是建立健全现代企业制度。按照现代企业制度要求，建立了董事会，党委会，经理层等，领导班子实行双向进入、交叉任职，第一把手党政一肩挑。三是进行生产结构调整。集团公司与下属企业以子公司和分公司形式，以产权为纽带，按照现代企业制度的要求进行规范运作，港务集团已成为国有为主，多种经济成分并存的大型企业。根据港口生产需要，通过充实调整，生产单位由过去的8个增加到16个，大大扩大了企业生产经营能力。四是劳动人事制度改革。实行吨单价计酬，把职工的收入和生产效率挂钩，并实行工资向一线倾斜。劳动分配引入竞争机制，打破平均主义，极大地调动了职工的积极性，提高了劳动生产率。工时效率从1992年的2.5吨提高到现在的16.8吨，千吨货在港停时从2.5天下降到0.11天，煤炭作业工班产量达1.8万吨。一线职工的收入也成倍增长。
      （五）精神文明建设成效显著
      各级班子建设得到加强，班子核心作用进一步发挥。干部队伍建设得到加强，培养选拔了一批品质好、懂经营、会管理、德才兼备的干部队伍和技术骨干。现有技术职称人员627名，其中高级29名、中级180名、初级418名，中高级技术职称占33%。中专以上学历851人，其中本科128人，大专302人，中专421人。采取岗位、待遇、感情多管齐下，营造了 "关心人才、重视人才、爱护人才"的良好氛围，千方百计吸引人才。1999年以来，共招聘大学生151人，其中本科学历89人，引进EDI系统、货运业务、财务管理、水运管理、港口机械制造设计等专业技术人才58人，中高级船员52人，适应了企业发展需要。
      严格执行廉洁自律各项规定，企业的行风、港风、机关作风进一步好转，十多年来没有出现犯严重错误的干部。加强民主管理，认真执行重大事项公开制度，积极推行企务公开，提高工作透明度，坚持公平、公正、公开办事，如在去年海港花园304套住房，完全按照文件规定由符合条件的职工抽签选房，没有一套人情房；客运站、幼儿园、海港宾馆职工分流，我们采取职工抽签决定工作单位的办法，无一职工有意见。1992年以来，共获得各种个人、集体荣誉223项次。多次被汕头市委、市政府评为"汕头市文明单位"等；被广东省委、省政府评为"广东省文明单位""广东省文明口岸""广东省文明窗口"等，两次获广东省五一劳动奖状；被国家部委评为"全国先进基层党组织""全国精神文明建设工作先进单位""全国交通系统先进单位""全国文明口岸"等。
      （六）关心职工生活，做实做细思想政治工作
      切实解决干部职工的实际困难，做实做细思想工作，保证了队伍的稳定。十几年来，集团公司累计投入1.5亿元进行住房建设，解决住房2556套，总面积22.3万平方米，职工住房、侨房、危房问题已经解决。在企业经营十分困难的情况下，我们保证了职工有活干、有钱领、有饭吃，职工收入比较稳定，做到了集团公司至今无一人下岗。设立解困助残基金，为特困户排忧解难，坚持送温暖活动，每年发放慰问金近50万元。同时，还安排了826名职工子女就业，解决了职工的后顾之忧。还想方设法提高退休职工收入，目前，集团公司有退休职工1360人，我们给予每位退休职工每月生活补贴388元，加上社保金，退休职工的月收入都超过800元，集团公司退休职工的平均月收入达到890元。同时，中秋节、春节等重大节日，我们还坚持发放慰问金。
      集团公司将进一步贯彻市委"十一五"规划精神和粤东经济会议精神，全面落实科学发展观。以做大做强港口经济为目标，以发展为主题，坚持在加快发展中解决困难，在解决困难中加快发展，走规模化发展道路，牢牢把握货源开拓、质量管理和成本控制三大环节，深化改革，优化结构，不断提高经济增长质量和效益；坚持"立足本市、扩大腹地、开通南北、拓展货源、发展外贸"的经营方针，大力开辟货源，争取在新航线和主力货源上有新突破；努力拓宽投融资渠道，创新资本运作方式，扩大运营规模，壮大经济实力；加强党建和精神文明建设，做实做细思想政治工作，保证队伍稳定，促进两个文明建设协调发展。

主办：汕头市人民政府国有资产监督管理委员会地址：汕头市衡山路金涛庄西区16幢亿兴大厦5楼联系电话:88789621